基本情況

姓名	楊*	編號	104283	暫無照片
出生年月	1986年11月13日	年齡	39歲
性別	男	婚姻狀況	已婚
政治面貌	黨員	戶口所在地	湖州
身高	0厘米	體重	0公斤
文化程度	本科	所學專業	人力資源管理
畢業時間	2011年7月7日	畢業學校	成都信息工程大學
工作崗位		工作年限	13年
技術職稱		技能等級

聯系方式

求職意向

工作性質	不限
欲從事崗位	人力資源經理/主管績效考核經理/專員/助理薪酬福利經理/專員/助理
要求地區	遞鋪街道昌碩街道靈峰街道
年薪底限	面議
其他要求

教育背景

工作經歷

[ 2011-5 至 今 ] 工作經歷 人力資源管理  ●人資板塊： 經營計劃：輔助公司以業務、生產為中心的年度經營計劃，圍繞客戶、財務、運營等將年度經營計劃進行關鍵結果的提煉，確保企業戰略目標的實現。 人資規劃：主導人資部制定人力資源規劃，科學預測與合理安排人力資源，以資源利用最大化實現公司戰略目標，增強企業人才核心競爭力。 多元績效設計：主導企業績效策略，融合 BSC、OKR、KPI、KSF、PPV、積分制等方法優化體系，使之貼合公司戰略，提升科學性與公正性。衡量員工的工作效果和價值貢獻，將成果與收益掛鉤，提高員工的工作積極性和效率。用工具分析績效數據，為管理層決策和業務流程優化提供支持。 招聘與配置：按公司戰略明確人才需求，通過崗位分析繪制人才畫像，用多元渠道招人，滿足業務發展。看重創新與協作能力，控制人力成本，評估崗位匹配度，提高招聘質量。 培訓與發展：以BP角色跟進業務及人員雙向發展，打造針對性培訓體系，給新員工開展戰略、文化和業務流程入職培訓助其融入。為在職員工按崗位和職業規劃定制技能、領導力培訓課程，幫員工掌握績效管理工具，提升能效，助力公司戰略目標實現。 薪酬與激勵機制建設：設計薪酬體系，將薪酬與績效、公司業績掛鉤。以積分制形成‘價值=價格’ 的合伙人機制，吸引留住核心人才，培育狼性文化，推動人才精英化。 人才評估與優化：建立定期評估機制，用科學工具找出高潛力和高績效員工，為其規劃職業路徑、 提供晉升機會。對不符合公司需求的人員，通過崗位調整或辭退優化，實現人力資源高效配置， 降本增效。 ●行政板塊：  制度管理與執行管控：系統梳理并迭代公司管理制度，構建全周期監督體系，確保制度精準落地。同時，科學編制部門工作計劃，動態跟蹤執行進度，以標準化流程驅動行政效能提升，夯實企業規范化管理基礎。​ 文化活動與品牌賦能：統籌策劃公司年會、員工關懷活動及千余人服裝訂貨會（酒店選址定檔，參會人員吃、住、行等），整合資源、創新形式，打造沉浸式活動體驗。通過活動載體深化企業文化傳播，強化員工歸屬感與企業品牌市場影響力。​ 綜合行政統籌管理：全面統籌子公司后勤保障與行政管理工作，涵蓋車輛調度、安全保衛、食宿服務、環境維護、水電運維及廠房設施管理。建立精細化管理標準，保障運營環境安全有序，提升員工工作生活品質。​ 資源優化與數字化轉型：以生產計劃為核心引擎，搭建智能化計劃管理體系，深度融合 MRP、APS、MES、WMS 等數字化工具。通過數據驅動實現人力、財力、物力的智能調配與動態優化，重塑生產運營流程，全方位提升企業資源利用效率與核心競爭力。

自我評價

在人力資源管理領域擁有超十年深耕經驗,在戰略規劃、團隊建設及人才發展等方面展現出卓越領導力與敏銳洞察力。精通多種績效模式設計,能基于企業特性定制多元化績效管理體系,助力企業構建合伙人文化生態,推動管理邏輯從“情感/利益驅動”向“文化驅動”轉型。塑造以公司戰略為核心的員工自驅動機制,通過“價值=價格”的合伙人制度設計,重構管理與員工關系,實現從‘讓員工做事’到‘員工想要做事’的行為轉變;搭建狼性文化培育體系,聚焦復合型人才孵化,以“合作共贏、快樂共贏”為導向,通過機制創新達成降本增效的管理目標。