發(fā)布時(shí)間: 2019/8/20 15:11:12 瀏覽:5381 字體大小:大中小
扎根深厚理論基礎(chǔ)
一切源自實(shí)際操作
濃縮7天精華課程
深度打通管理7大模塊
利潤倍增輕松實(shí)現(xiàn)
全面提升企業(yè)管理水平,相應(yīng)國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號(hào)召,政府補(bǔ)貼培訓(xùn)項(xiàng)目,培訓(xùn)費(fèi)用原價(jià)4200元,現(xiàn)“零”費(fèi)用。名額有限,先報(bào)先得。
一、教學(xué)特色
理論+案例分析+情景演練+游戲練習(xí)。以理論為基礎(chǔ),建立系統(tǒng)管理思維;強(qiáng)調(diào)實(shí)用,偏重實(shí)際操作,即學(xué)即用。授課老師均具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),并經(jīng)IYB培訓(xùn)師系統(tǒng)訓(xùn)練。
二、課程設(shè)置(七大模塊):
1、市場營銷 ——了解你的顧客,什么是市場營銷;讓你的顧客滿意,提供什么樣的產(chǎn)品或者服務(wù),如何制定價(jià)格,如何接觸顧客、如何吸引顧客購買。(目的:學(xué)會(huì)市場調(diào)研、顧客分析、競爭對(duì)手分析、營銷環(huán)境分析、4P等方法,開發(fā)和實(shí)施適合自己的市場營銷計(jì)劃)。
2、采購 ——如何采購設(shè)備和原材料,如何采購成品;弄清企業(yè)需要什么,如何獲得不同供應(yīng)商的信息,如何與供應(yīng)商聯(lián)系,如何判斷和選擇最好的供應(yīng)商,如何訂貨,收貨、驗(yàn)貨,如何核對(duì)付款銷貨票,如何付款等。(目的:學(xué)會(huì)采購的流程和步驟,制定企業(yè)采購的改善計(jì)劃)。
3、存貨管理 ——存貨管理的重要性,如何改善存貨管理達(dá)到改善你的企業(yè),如何改善存貨,如何做存貨記錄,如何通過存貨記錄改善你的企業(yè),如何盤點(diǎn)、什么時(shí)候盤點(diǎn)以及多長時(shí)間盤點(diǎn),如何利用盤點(diǎn)和管理來改善你的企業(yè)等。(目的:學(xué)會(huì)存貨管理的技巧和方法)。
4、成本核算 ——什么是成本,什么是成本核算,如何進(jìn)行成本核算,如何通過成本核算來改善你的企業(yè);如何計(jì)算直接和間接成本,如何計(jì)算直接材料成本和間接材料成本。(目的:學(xué)會(huì)計(jì)算和控制產(chǎn)品或服務(wù)的方法,提高決策能力)。
5、記賬 ——什么是記賬,如何通過記賬來改善你的企業(yè),簡單的記賬系統(tǒng),如何分析銷售,如何分析成本,如何計(jì)算和分析你的利潤。(目的:學(xué)會(huì)建立記賬體系,提高財(cái)務(wù)管理能力)。
6、人與生產(chǎn)力 ——人如何影響生產(chǎn)力,如何雇傭合適的員工,如何激勵(lì)員工提高生產(chǎn)力,如何處理問題員工,以及如何通過解決人的問題來改善你的企業(yè)等。(目的:學(xué)會(huì)通過有效的人力資源管理,來提高生產(chǎn)力)。
7、企業(yè)計(jì)劃 ——什么是企業(yè)計(jì)劃,如何通過企業(yè)計(jì)劃來改善你的企業(yè),制定企業(yè)計(jì)劃的步驟,如何制定企業(yè)計(jì)劃以及如何實(shí)施企業(yè)計(jì)劃等。(目的:學(xué)會(huì)制定并實(shí)施企業(yè)改善計(jì)劃)。
三、講師介紹
嚴(yán)進(jìn)英:國際勞工SIYB培訓(xùn)講師、SIYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)考評(píng)專家、人社部網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)講師、人社部網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員、國家高級(jí)創(chuàng)業(yè)咨詢師、杭州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、第二屆全國創(chuàng)業(yè)講師浙江賽區(qū)四強(qiáng)。
開課時(shí)間:2019年8月底—11月初 名額有限,先報(bào)先得
聯(lián)系人:羅老師 0572-5222295、5222289、13735185155
掃描二維碼,添加羅老師微信,完成線上報(bào)名
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