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《TWI綜合能力素養提升——打造工匠型全能型班干部》專題培訓班的通知

發布時間： 2016/6/21 9:56:54　　　瀏覽：16106　　　字體大小：大中小

• 各有關企業：

  為響應上級政府關于打造實體工匠型企業、工匠型班組、復合型干部的理念，推進企業精益升級，生產升級，管理轉型升級、塑造員工職業化 素養、提升業績和團隊績效，掌握MTP管理技能方法、提升管理者軟實力硬實力，鑄就一批有方向、會管理、懂技術、具方法的卓越型管理干部團隊，經研究決定，特舉辦此培訓班，具體事項通知如下：

  一、導師介紹：張老師，見附件。

  二、參加對像：副總、廠長、一線生產主管、車間主任、班組長、工段長、后備管理干部等。

  三、培訓時間：7月2日（周六全天）上午8：30—16：30。

  四、培訓地點：安吉縣人力資源市場一樓多功能會議室。

  五、培訓費用：380元/人，3人及以上350元/人（含中餐)，報名10人可以免費1人，總經理帶隊參加其本人免費。

  確定要參加培訓的企業或單位，請在6月30日前將報名表回傳到縣人力資源市場辦公室或發送郵件，傳真：5222293，1455665079#qq.com。

  安吉縣人力資源市場雷博培訓中心，陳老師：5222295。

  值班手機：13106205970王老師。

  以上通知可在安吉人才招聘網查看：www.gzlyscl.com 。

   

   

  安吉雷博人力資源培訓中心

  2016年6月20日

   

  前言、互聯經濟時代、工匠型班組角色認知

  
  

  1. 工匠型班組長的角色使命和任務

  2．工匠型班組長的素質技能要求

     視頻：未來撲面而來

  3. 從技術型人才轉型到管理型人才

     案例：干員工“活”的小馬

  4、工匠型全能型班組的自畫像

  l 車間主任的兩種真實寫照

  l 車間主任的四種身份象征

  l 對待企業的兩種心態

  l 實戰訓練：如何管理好一線員工？

  2 班長有哪四種不稱職表現

  2 班長為什么總是忙而亂

  2 如何才能發揮出班長的能力

  一、日清日畢、全能型班組長一日高效管理

  1. 班前要準備的事情

     案例分享:《班前準備查檢表》 

  2．班中要控制的事情

     案例分享:《班中控制查檢表》

  3．班后要掌握的事情

   案例研討:李強的一日管理

       案例分享:《班組日清控制標準表》

  4、班組長日事日清日畢工作法

  l 方法為王，有序忙碌讓效率提高 

  l 勤勉做事，今日之事今日畢的七條規劃 

  l 日清日高，做“三心二意”的好員工

  二、TPM設備工具管理應該得心應手

  1. 車間班組TPM管理的思想和目標

      案例:豐田設備“自主保養”三件事

  2．設備“三位一體”的點檢與保養制度

      案例:某企業“設備點檢表”范本解析

  3．車間班組設備管理的目視化技巧

      案例:企業設備點檢、保養目視化解析

  4．設備操作工必備的四項操作技能

  三、質量、成本、交貨期心中有數

  1、生產效率與生產能力的區別

  2、標準作業的三大要素

  3、生產效率的三大內涵

  4、動作經濟的三不原則

  5、案例分享

  6、搞高生產效率的四大要點

  四、改善提案活動與生產問題解決

  1. 班組長應具有的問題意識

  2. 生產現場常見的異常問題

  3. 從數據解讀中分析與解決問題

  4. 8D法分析與解決問題

  五、OJT——對下屬培育輔導教育

  1. 對“教”與“導”的正確理解

  2．班組長常犯的錯誤教導方法

     視頻：為什么做？

     角色演練:錯誤教導方式模擬示范

     問題研討:師傅帶徒弟教導的弊病

  3．工作教導四階段法實施

     視頻：逐步教導員工的案例

  角色演練:正確教導方式模擬示范

  4．工作教導中激勵、鼓勵的技巧 

     視頻：激勵被教導者  

  5. 車間多技能工訓練前的能力盤點

       問題研討:員工為何不愿意做多能工

  六、激勵員工士氣提升班組團隊氛圍

  1．員工責任心差的關鍵因素

        視頻：鼓舞士氣

  2．激勵員工應做好的4件事情

  3．有效激勵員工方法

  4．正確運用“正激勵”與“負激勵”

  5．班組長激勵員工要注意的事項

        視頻：恩威并施

  6．通過激勵模型提升員工的執行力

  7. 有效溝通藝術讓部門高效運
  

  張老師

  上海大學MBA、上海市注冊管理咨詢師、優秀企業管理顧問、卓越培訓師、精益5S現場改善、MTP導師，歷任新華電子集團、上海英業達科技有限公司高管、上海大學、上海交大、生產力促進中心、江蘇經省多家培訓中心、質量管理培訓中心特聘導師、多家培訓咨詢管理咨詢公司、培訓學院專職講師。

  課程生動風趣、邏輯清晰、剖析深入、案例實用、圖文并茂、授課過程極具感染力。培訓內容均是在管理實踐中總結和感悟而來，很多觀點和方法都會給學員極大的啟發和改變。培訓效果得到了參加培訓人員及企業內部高管的高度一致認可！

  培訓與咨詢的企業有：三一重工（江蘇）、宇通汽車有限公司、北方企業集團、永藝家具、魯泰電氣有限公司、上海美維電子、正峰印刷(深圳)有限公司、國鈺電子(北海)有限公司、上海光譜儀器有限公司、上海科導超聲儀器、杭州大和熱磁電子有限公司（日資）、順普汽車零部件(江蘇）有限公司、恒瑞醫藥股份有限公司、上海贊高光學材料、南京創捷和信汽車零部件有限公司光馳科技（上海）有限公司、江蘇賽格汽車。

   

  報名回執表（ 傳真:5222293、郵箱：1455665079#qq.com )

  安吉縣人力經理QQ群：323946358（實名申請加入）

   

  公司名稱				領隊/電話：
  姓   名	辦公電話	手   機		姓    名		辦公電話		手  機

  一家企業報名30人，可以單獨入廠定制培訓。