發布時間: 2016/1/25 14:23:17 瀏覽:8530 字體大小:大中小
2016年是雷博公司提出的“做大做強雷博、樹立雷博品牌”奮斗目標第三年,也是公司市場化改革的關鍵之年,面臨著新的發展機遇和一系列有利條件,公司提出了“1234”工作目標:一個抓: 抓好干部職工隊伍建設。 兩個服務: 服務企業招工,服務求職者就業。 三個重點: 重點經營好人力資源市場工作;重點做好人力資源培訓工作;重點做好勞務派遣業務擴面工作。 四個進一步: 雷博品牌進一步增強;服務質量進一步提高;經營效益進一步增長;員工獲得感進一步提升。2016年,公司圍繞這個目標,扎實做好各項工作。
抓班子,強隊伍,凝心聚力謀略發展。 加強公司領導班子思想覺悟,樹立正確的價值觀,樹好榜樣,帶好頭。在公司內部開展“三少三多”活動:在工作中少一些計較、多一些奉獻,少一些抱怨、多一些責任,少一些懶惰、多一些上進心,營造“愛崗、敬業、奉獻”的良好氛圍。
抓實干,求實效,線上線下服務并舉。 積極履行好人力資源市場相關公共服務職能,重點做好兩個服務:即企業用工服務和求職者就業服務。開展“互聯網+”多渠道、多元化全天候的數字化服務模式,搭建好求職者和企業之間溝通的“橋梁”。
抓創新,出實招,做作做好培訓文章。 堅持以市場需求為導向,努力做好培訓工作5篇文章。 一是 做好企業HR素質提升培訓的文章; 二是 做好重點企業(項目)員工培訓的文章; 三是 做好農村勞動力轉移培訓的文章; 四是 做好實用型人才培訓的文章; 五是 做好服務大眾創業培訓的文章。
抓擴面,重規范,派遣業務穩步增長 。準確處理好擴大派遣業務與規范派遣行為之間的關系,進一步完善勞務派遣工作流程,努力開拓勞務派遣新的市場。積極參與政府購買服務的競爭,重點是公共服務中的社會保障與就業服務方面工作。
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