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職場人士的正確自我認知

發(fā)布時間： 2015/10/10 16:09:56　　　瀏覽：10608　　　字體大小：大中小

• 　　著名國學大師梁漱溟先生認為，人的一生要解決三個問題：人與物、人與人、人與自己。人與物的問題要求每個人要正確看待物質利益和物質回報，既不奢求，也不放任；人與人的問題要求每個人擺正位置，與別人和諧相處；人與自己的問題則是要求每個人挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我，不斷創(chuàng)造更高境界的自我。

   

  　　在此，我將人與自己層面的問題歸為最難的問題。舉例來講，我們通常會發(fā)現(xiàn)，職場中有一定工作積累的人，不論年齡、閱歷及所處的人生階段，在進行自我認知之際經(jīng)常會出現(xiàn)這樣兩種傾向：

   

  　　一是自負，尤其是已經(jīng)小有成就的人常犯此病，其表現(xiàn)通常是高估自己、低看他人，或者把復雜的外部環(huán)境簡單化；二是自卑，一想到自己年過三十或將不惑，相比丁磊26歲創(chuàng)辦網(wǎng)易、張朝陽28歲創(chuàng)辦搜狐、李彥宏31歲創(chuàng)辦百度，已注定無緣“風云人物”之列，自己依舊為收入、職位等等苦惱，甚至比不過同學、同事。

   

  　　兩種傾向的共同根基，其實在于自我訴求的滿足程度。換句話說，人之所以自負，要么是其優(yōu)先級的愿望或訴求有多半獲得了滿足，要么是自己某項愿望毫無折扣地得到滿足；而人之所以自卑，情形則恰好相反。

   

  　　事實上，職場人的追求很好歸類，無非是權利、金錢、聲望以及自我提升，比如升職、加薪人緣好、能力強，它們從嚴格意義上來講，都逃不開物質和精神需求。自負和自卑兩種傾向的由來，不過都以需求被滿足與否來衡量。

   

  　　這樣看來，衡量的標尺未免太單一，而且，這里還忘了一個頗為基礎的問題：誰說你的需求就應該被滿足？比如，當你的需求是超越自己的能力所及奢望，或者你的需求對象是根本實現(xiàn)不了的妄想，再么你根本就沒有恰當?shù)貍鬟f出你的訴求，需求難以滿足不是很順理成章嗎？

   

  　　正因此，真正的自我認知一定要問自己三個問題：我想要的是我能力范圍內(nèi)能得到的嗎，是我該得到的嗎，我恰當表達給他人了嗎？其后的過程中，一定要堅持的是把握好方向，他們是人生最重要的“四個一”構成的，包括一副好身體、一個好家庭、一群好朋友、一份好工作。先認清它們?nèi)缓笤僬勊恼咧�間的平衡之道，無疑是自我認知時很有方向感的做法。