發布時間: 2013/1/29 9:32:07 瀏覽:6535 字體大小:大中小
游小燕的想法被納入縣人才資源開發管理辦2013年度具體工作日程。
回來后,縣人才資源開發管理辦即列出八大工作舉措:建立規上企業人才信息庫、建立安吉籍在外優秀人才信息庫、完善高校畢業生實名登記制、建立規上企業人才資源公共服務平臺、設立鄉鎮人力社保所人才服務窗口、搭建中心人才電子服務區、搭建企業與高職院校溝通合作平臺、設立企業建言獻策常態機制。
企業職工的一句話成為部門未來重心工作之一?這一做法看似普通,實則反映出一種逆向思維、轉變思路的創新舉措。
這一思路被分解為具體的工作責權:“一月調查摸底月,責任人丁勝;二月信息庫籌建月,負責人……”一張清晰的責任明細表張貼出來,今年人才大仗隨即開啟。
“通過不同類型企業的調研,人才信息資源、政企溝通平臺不完善、企業技術人才與留人用人機制有待改進等問題浮出水面。”人才開發辦相關負責人調研后認為,“只有企業自身才知道需要怎樣的人才,只有我們的服務對象才能看出我們的不足在哪里。近期我們圍繞人社局部署的“七大工程”、“十大民生行動”和2013年工作思路,走基層、下企業,問計于企、問需于企,力求改變以往單純地招人、引人、開推介會的方式,把工作做得更細、更貼近企業本身。”
事實上,以五星家具為例,目前從事轉椅一線的工人中,在車間中的多數是經驗型老技工,新型技術接觸較少,需要大量掌握新技術的后備人才。當前該企業已初步引入一些高職人才作車間主任助理,跟師學習,一方面提升其操作技能,另一方面將新技術融入企業生產研發中,同時可以培育新的人才力量。“但是,企業對高職院校技術人才的需求還比較大,光靠一兩個企業這樣單打獨斗并不能起到集約性效益,縣人才資源開發辦的做法可以有效緩解企業這方面的壓力,讓我們有更多的精力進行企業自身的轉型升級。”游小燕說。
采訪烏氈帽酒業公司副總經理王小剛時,他的看法也比較一致:“這一做法貼近我們企業實際,烏氈帽需要的是一線的技術工人,還有一些高科技的環保型食品研發人員或者團隊,我們不唯學歷論,而是需要找尋真正適合我們發展的人才資源。如果縣人才開發辦做好這一工作,這必將為我們節約較大的人才開發成本,是一件切實為企業謀利的好事情。”
“近幾年安吉大刀闊斧的建設,需要大批真干實干的人才推動,我們這樣做,目的就是更好地貼近安吉實際、項目和企業實際,爭取打好開年人才仗、為安吉發展助力。”李曉強誠懇地說。
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